近幾年來社會開始強調「幸福企業」，由於台灣目前普遍的勞工待遇並不是非常好，因此如果登上幸福企業排名就會被受矚目。
身為老闆的你，是否曾想過為什麼員工需要待在幸福企業？有什麼方法可以打造幸福企業呢？
幸福企業定義為何？
企業是人的第二個家，是為了讓人類更幸福而存在，因為除了家以外，花最多時間的地方就是在您的工作上。
企業存在的意義有兩個：
- 一是為「社會創造幸福」
- 二是為「員工創造幸福」
因此，幸福企業就是「以人為本」的企業。
「人」是企業最重要的資產，更一間企業永續經營的關鍵。
秉持「親如家人」的態度照顧員工，便能打造「幸福企業」的核心理念，互相扶持成就美滿幸福的歡樂人聲。
形象的講，幸福企業就是充滿微笑的企業。
具體的講，幸福企業就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽的企業。
幸福企業應該有3個基本標準
- 第一是傳統的高效標準，即「高效率」、「高效益」。
- 第二個是創新，包括「管理創新」、「商業模式創新」、「產品和技術的創新」。
- 第三是回饋意識，即「企業的可持續發展」，包括了環保、低碳，也包括企業的社會責任。
員工為什麼需要企業？
第一、每個員工努力工作的最根本目的就是為了過上衣食無虞的幸福生活。
第二、如果員工在企業里感到不幸福，即使不跳樓，也一定會跳槽。只有「幸福企業」才能最大限度的吸引人才，激勵人才，留住人才。有了人才，企業才能做強、做大、做久。
第三、企業的責任有三個：
- 一是為社會創造財富
- 二是為員工創造幸福
- 三是為股東創造回報
創建「幸福企業」，為員工創造幸福，是企業應盡的社會責任。
打造幸福企業六步驟
第一步 建設一個和諧友愛的企業
一個企業要做到充滿和諧友與愛，關鍵是要做到「三多」、「四對」。
三多：
- 多看別人的長處
- 多想別人的好處
- 多幫別人的難處
四對：
- 對上尊敬服從，同心同德
- 對下熱忱關愛，嚴格管理
- 對內嚴於律己，寬以待人
- 對外平等友好，與人為善
第二步 建設一個快樂工作的環境
金錢是快樂的物質基礎，但金錢與快樂並不完全成正比。企業員工也是一樣，很多員工錢賺的越來越多，幸福指數卻越來越地低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創造一個快樂工作的環境。
怎麼才能讓員工快樂工作呢? 有三點很重要
- 公司要有一個明確而遠大的目標，每個員工都要有明確的奮鬥目標，讓每個人每時每刻都在為實現自己的目標而工作。有目標的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標的帆，所有的風都是逆風。
- 要建立一套快樂工作的機制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。
- 要創造一個快樂工作的氛圍。關鍵是做到「三多三少」
多贊美少批評，多指導少指責，多補台少埋怨。
第三步 建設一個共同富裕的企業
縮小貧富差距，最終實現共同富裕，肯定是社會發展的趨勢。
因此，公司發展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。否則，一些員工會變著法子向你索要。主動給予與被動被索取，數量一樣，結果卻完全不一樣。主動給予，可以促進同心同德，事業蒸蒸日上。被動被索取，往往走向對立，需要付出十倍代價。
第四步 建設一個共同發展的企業
溫飽——成長——創業。
這是員工的正當需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。致富是「授人以魚」，成長是「授人以漁」，當老闆是實現自我價值。不同的人需求不一樣，但無論如何，「水往低處流，人往高處爬」，員工得到同步發展，幸福指數才能不斷提升。
第五步 建設一個受人尊敬的企業
一個幸福的企業應該是一個受人尊敬的企業，如果自己的企業都被員工或合作夥伴看不起，那還有什麼存在的意義？
第六步 建設一個健康長壽的企業
員工願意追隨你，與你一起奮鬥，是因為他們希望在你這兒實現他們的夢想。沒有安全感的企業就很難培養員工的忠誠度。
企業要想長壽必須建立長壽機制，打造組織力是建立長壽機制的唯一途徑。